10月27日，广西农垦糖业集团2017年度装备磨练质量考评检查总结会在昌菱制糖公司召开，集团向导、各制糖公司总司理、生产副总司理、考评组成员和集团各部分认真人等近百人加入聚会。

　　为了进一步增强企业内部治理，推进“内抓治理、外塑形象、降本增效”主题运动深入开展，切实做好2017/2018年榨季准备事情。农垦集团于10月25日至27日组织职员分成三个小组对南片区、中片区、北片区的下属企业以听汇报、现场检查、试机验收等形式对“对标、定标、追标”治理年运动开展情形、磨练技刷新度及用度使用情形、清静环保、信息化建设、二维码产品追溯事情、新榨季准备事情等举行考评。经由评选，金光、良圻、柳兴、红河四家制糖公司被评为优胜单位，星星制糖制炼车间、昌菱制糖压榨车间等10个车间被评为先进车间。

　　在总结会上，转达了各制糖公司2017年装备磨练质量考评情形，对“三标”事情开展情形及取得的效果、装备磨练技改情形、磨练资金使用情形等年度装备磨练考评举行总结。聚会指出，在装备磨练技脱时代，各公司针对上个榨季泛起的问题，制订了装备磨练技改计划，计划以通例磨练为主，小改小革为辅，从使命、时间、职员、资金控制、物资采购等方面做出合理安排，准时按质按量完成了集团要求的磨练事情。“三标”事情的开展更是明确了企业生长目的和三年生长妄想，强化了企业内部治理、提升了厂容厂貌，增强了磨练技改的针对性和实效性，为提高各项指标，赶超偕行先进水平打下优异基础。聚会还指出了在装备磨练技改中保存步伐不敷细腻精准、生产与农务及销售衔接不敷、技改项目审批流程繁琐、现场治理问题多、清静隐患整改不到位、新榨季思绪不清晰等问题，并对新榨季重点事情、步伐举行了安排。

　　农垦糖业集团总司理梁咏诚对目今制糖行业动态、生长形势、生产治理保存问题和需要刷新的问题提举行了剖析，并怎样做好新榨季生产事情提出了要求。他指出，目今自治区在稳固糖业生长方面做出许多起劲，如糖发公司的组建、生意平台的启动、大数据的建设、二维码的建设、立法制度的完善等，充分批注晰自治区政府对糖业生长的高度重视。农垦糖业集团要乘着十九大胜利召开、农垦刷新生长的春风，认清形势、坚定信心，掌握机缘，审阅自身优势，团结“学文件精神 促刷新生长”解放头脑大讨论运动，在新榨季的各项事情中步伐要清晰、细腻、精准。要明确企业刷新的生长偏向、生产目的、事情重点，找准“三年生长妄想”的定位，团结“三标”事情不折不扣抓好落实；想法想法提高清静生产率，重视环保清静事情对企业的影响；严酷增强项目审批流程治理，完善规范审批流程；要立异事情要领，立异用人机制，立异装备磨练检查模式；着力解决生产与农务、销售脱节以及部分协作、上下相同脱节等问题；增强现场治理，强化执行力；认真谋划新榨季审核计划，全力以赴抓好抓实各项事情，用自己的智慧和实力争取在2017/2018年榨季再创农垦糖业集团的新绚烂。（黄琼震）

图为广西农垦糖业集团2017年度装备磨练考评总结会在昌菱制糖公司召开