农垦糖业集团红河制糖公司起劲贯彻落实2017年全区糖业“对标定标追标”治理年运动聚会精神和农垦糖业集团相关聚会要求，充清楚确“内抓治理、外塑形象、降本增效”的深刻内在，多措并举推进“对标定标追标”治理年运动。

强化组织向导。该公司凭证时间表，分阶段、分条理举行，逐项推进
；强化历程治理，对保存问题实时剖析研究，一直总结纠偏
；总体妄想动态调解，使各项指标一直完善，以顺应市场转变和集团公司生长要求。强调各部室车间要凭证职责，抓好本部分“对标定标追标”治理事情，同时要催促、协调、配合各单位做好“对标定标追标”治理事情。

增强宣传培训。形势是最好的教科书，使命是最响的冲锋号。该公司通过召开专题聚会、班前班后会、车间微信群、板报等方法加大宣传力度，统一头脑，提高熟悉，增强干部职工开展“对标定标追标”运动的起劲性和自动性，营造“比、学、赶、超”的浓重气氛。同时，认真总结“对标定标追标”治理事情中的乐成履历，起劲培育和宣传先进典范。增强“对标定标追标”要领的学习，开展多种形式的培训，起劲与先进企业交流，一直提高治理水平。

全员加入抓推进。凭证“向导重视、部分协调、使命到人、赏罚兑现”的原则，把对标事情作为“一把手”工程来抓，制订对标事情计划，确立标杆，强化闭环治理，建设了纵向涵盖产糖率、产品质量、甘蔗蔗糖分、清静生产、节能减排、等，横向与其他制糖企业共计8大类主要指标的对标系统，完善包保步伐，将对标事情目的与责任层层剖析，使命到岗、责任到人，做到全员加入、分级控制、人人有责，并通过增强部分协同，将本部分事情与“对标定标追标”事情有机团结，确保事情整体推进、高效运转。

夯实制度基础固效果。“对标定标追标”治理事情是一项一连刷新、一直跟进的恒久系统工程。该公司把“对标定标追标”治理与公司重点指标团结起来，将治理年运动系统程序、作业程序以及表格、纪录、检查效果等，和清静基础治理、清静治理标准化建设相团结，和党建系统建设相团结，构建周全系统的基础治理系统，实验历程治理，一直提升基础治理水平。同时，把“对标定标追标”历程及效果纳入绩效治理的指标系统，建设一个完整的企业绩效激励机制，并将绩效治理与“对标定标追标”治理有机团结，建设审核督查组，细化审核目的，加大对标事情的审核赏罚力度，赏罚明确，调动全员的起劲性，配合加入到“对标定标追标”治理事情中来，让对标在激励与约束中稳步向前。（林自龙）