金光制糖举行“运营的实力”主题培训
日期：2014-07-07 16:45:37 泉源：金光制糖
6月5日至6日上午 ，金光制糖公司举行为期一天半的“运营的实力”主题培训 ，该公司班组长以上100余人加入培训学习 。
此次培训借鉴糖业集团“运营的实力”模式 ，以分组的形式组成10支步队 ，接纳教学互动、游戏竞赛、分组PK等方法举行 ，形式新颖 ，寓教于乐 。该公司董事长徐杰荣亲自授课并担当总裁判 ，各向导班子成员以向导员身份无邪加入各支步队 。培训时代 ，徐董事长接纳理论教学、案例剖析、现场演练等方法 ，团结海内外糖业形势及公司2013/2014榨季生产谋划现实 ，就5I运营治理的实质、模式、实践要领等方面举行深入浅出地叙述 。随着课程的一直深入 ，内容越来越富厚 ，运动愈发精彩 ，所有学员热情高涨 ，争先恐后地加入其中 ，以强烈的归属感和责任感去争取每一个得分的时机 。虚拟现场办公环节为此次培训一大亮点 ，学员以“设想客户”的身份举行换位思索 ，用“内部客户价值”看法的流程 ，就怎样规范部分接口 ，形成下游监视上游 ，避免部分之间推诿扯皮 ，知足市场、客户要求举行了深入探讨演练 ，为破解公司生产治理中的现实问题 ，进一步做好企业内部治理 ，提升企业竞争力举行了有用探索 。
本次培训是该公司近年来继“西点执行力”、“细腻治理·铸造卓越”主题培训后开展的又一内部大型培训 ，培训围绕“效果清晰、要领明确、历程检查、赏罚实时、刷新复制”5I运营治理模式睁开 ，闻一知十 ，闻一知十 ，对高品质的治理、执行力的意义、企业生长与小我私家价值的体现等方面举行了叙述 ，具有很强的现实性、针对性和熏染性 。培训旨在增强员工责恣意识、阵势意识 ，树立实干作风 ，强化执行效果 ，提高事情效率 ，打造一支富有战斗力、执行力、创立力的治理步队 ，为打好企业翻身仗 ，实现优美金糖梦提供理论支持和团队包管 。培训摒弃常用的贯注式教学要领 ，接纳互动交流、分组PK、寓教于乐的全新培训要领 ，增强了学员们学习的起劲性和自动性 ，收到了优异效果 。培训让员工充分感受到交流反响对提升团队协作力、执行力的主要作用 ，让员工意会到提升、共赢才是真正的执行力 。生动的案例、新颖的形式不但活跃了现场气氛 ，还触动了员工心田深处 ，使员工真正熟悉体会到团队执行能力与产值业绩之间的逻辑定律 。“上班不是领人为的理由”、“你做好被高薪约请的准备了吗”等自我提升理念给全体员工留下了深刻印象 。培训竣事后 ，该公司员工纷纷体现要将本次培训的心得体会和知识收获散播开来 ，把头脑意会升华到详细的行动中来 ，把小我私家能力真正转化为企业的生产力、竞争力 。
据悉 ，金光制糖公司向来很是注重对员工的职业素养培训 ，每年都会凭证各个专业、岗位的特点 ，团结现真相形制订学习妄想和学习目的 ，一直提高员工的学习起劲性和自动性 。与此同时 ，注重增进向导干部解放头脑、更新看法、开拓视野、起劲立异 ，强化对企业生长战略目的的明确、认同 ，增强全局看法和阵势意识 ，提高向导干部的向导要领艺术 ，一直提高治理水平 ，为真正打造一支营业硬、素质高、手艺强的高素质人才步队涤讪基础 。（宋海锋）
