红河制糖公司一体化治理系统顺遂通过外审
日期：2012-04-23 10:07:10 泉源：红河制糖
3月17日至18日 ，由广西周遭标记认证中心8位专家组成的审核组 ，到红河制糖公司举行质量、食物清静、情形和职业康健清静治理系统举行年度审核及再认证审核。公司总司理黄铭威、副总司理梁小亮 ，各部分认真人及内审员加入了审核聚会。本次聚会上 ，审核组一致以为公司系统运行优异 ，可给予通过审核。
审核组专家凭证相关的执律例则、标准规范等 ，接纳抽样的要领 ，对公司4个治理系统在上一年度的运行情形举行详尽、深入、周全的审查 ，包括制度运行、内审、主顾知足度视察、生产工艺控制、化学品的使用、产品磨练、贮存以及运输外包、相关手册的落实执行等内容。
经由2天系统的审查 ，审核组以为公司一体化治理系统运行一连有用 ，在职业康健清静方面一连举行了刷新和完善 ，有用地控制了职业康健清静危害 ，没有新的职业病爆发、没有泛起重大事故；在情形方面杜绝了污染事故；产品质量有提高；食物清静零事故。其中主要体现在：1、公司始终把清静和质量事情真正放在攸关企业生死的高度 ，凭证糖业集团的总体要求 ，团结自身现实确定了各项目的使命 ，抓质量、抓清静、树品牌、树形象；认真贯彻“清静第一、预防为主”目的要求 ，捉住抓好要害控制点 ，从严治理 ，狠抓落实 ，合规性水平较量高 ，没有爆发过重大的质量、清静、环保方面的事故或事务。没有泛起违法和相关重大投诉的事务 ，公司治理目的和目的获得有用实验；2、公司生长战略目的明确 ，科学生长 ，协调生长 ，清静生长 ，领先生长的理念深入人心。全体员工责任心增强 ，产品质量、治理的规范化、细腻化水平、专业化步队建设获得提高 ，企业文化建设有生长 ，经济运行质量获得提高 ，企业焦点竞争力获得增强 ，在上个榨季中实现了利润突破亿元大关 ，2011年再次荣获来宾市兴宾区“强优企业”称呼；3、公司以终端责任制为焦点的产品质量和食物清静治理 ，以周全预防为主的清静和职业康健治理 ，以“三同时”原则为指导的情形�；ぶ卫� ，针对蔗区的绿色生态生长、生产情形的危险源隐患、生产工艺手艺的控制 ，本着以人为本、人与自然协调相处的原则 ，统筹协调 ，攻难克艰 ，确保实现产品质量有包管、客户使用可定心、员工幸福指数有上升、生态情形有青山绿水的目的 ，同时获得了加多宝、百事可乐等着名公司供货方的认证 ，给审核组留下了起劲的印象。10/11榨季“荷花”牌一级白砂糖也再次荣登国家产品质量监视抽查红榜并获“优良奖”、2009年“荷花”牌标记荣获“广西著名商标”；在生产现场中 ，能够从手艺、质量方面熟悉到生产的特点、难点 ，掌握要害环节 ，制订并实验有针对性的、可操性强的节能降耗增效步伐 ，通过对“人、机、料、法、环、信息”等各生产要素的控制 ，实验全员、全历程、全方位的质量清静治理 ，包管了产品、人身、情形的清静质量受控；4、公司牢牢围绕着主顾需求 ，并一直地去争取逾越主顾期望 ，一直扩展品牌效益；5、公司强力推进生产标准化治理 ，重点增强了现场治理标准化 ，操作标准化、历程控制标准化和职员配备、治理制度标准化。2010年12月 ，公司建设的标准系统结构合理 ，运行有用 ，知足企业需要 ，标准化甘蔗优异 ，切合GB/T15496-2003、GB/T15497-2003、GB/T 15498-2003国家标准要求 ，经广西壮族自治区质量手艺监视局审核 ，抵达AAA级 ，并获得“标准化优异行为证书”；6、公司正在更新修订的《质量、职业康健清静、食物清静、情形一体化治理系统手册》和《红河制糖有限公司一体化治理系统文件汇编》 ，凭证国家政策规则 ，驻足公司现实 ，确保了系统文件切合标准 ，先进适用 ，便于执行 ，知足系统标准。
审核组以为 ，公司自2005年最先运行系统 ，经由这几年的生长 ，效果显著 ，但仍保存缺乏格项 ，如系统文件未能实时跟进国家政策规则 ，举行更新调解完善；部分部分职责不明确；员工食物清静意识淡��；部学生产环节未得以有用纪录等 ，这一些问题就制约着公司系统的有用运行 ，阻碍着公司前进的程序。
在末次聚会上 ，黄铭威总司理代表公司对审核组给予的建议、指导体现热烈的接待和衷心的谢谢。关于审核组开有缺乏格项及总结讲话中提出的问题 ，要求有关部分要团结事情现实 ，认真研究 ，连忙着手举行整改。并对以后事情提出了几点思绪建议：一是增强责任系统的建设 ，加大历程指导、检查、反响 ，切实提升企业执行力 ，遵照“凡事有章可循 ，凡事有人认真 ，凡事有人监视治理、凡事有据可查”的履责原则 ，确保治理系统的有用运行；二是鼎力大举推进标准化治理 ，用标准化、程序化、规范化统一头脑差别 ，起劲推进生产治理建设 ，加大对标准的执行落实；三是抓人力资源治理 ，增强培训 ，加大高素质人才的作育 ，提高员工的系统意识 ，强化事情绩效的审核 ，以实效论英雄 ，营造企业选拔人、作育人、使用人的优异机制和情形；四是抓好信息相同与纪录事情 ，做好生产谋划信息的网络、整理、反响 ，并有纪录 ，实时掌控现场动态信息 ，刷新事情缺乏；五是狠抓工艺指标治理 ，提高产品质量 ，最大限度的知足主顾要求 ，提升主顾知足度 ，以主顾知足彰显企业信誉 ，以信誉开拓市场 ，以市场成绩企业。
（周玲妃）
图为第一次聚会
图为审核组在品质部审核相关系统文件
